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股权激励对象,你应该选择谁?

点击:发布日期:2020-07-04发布人:国恒股权

最近接待的咨询中,有一个典型的股权激励问题和大家分享一下,涉及到股权对象选择问题。

李总是一家制造业公司的老板,年销售过5亿,净利润可观,公司未来发展前景看好,也特别需要人才。

因此李总想在公司做股权激励,好留住公司骨干人才,也为了吸引更多人才加入。

作为老板,在确定激励对象前需要明确的一点是,股权激励一定要将股份分给那些掌握公司核心技术、核心资源并作出贡献的人。


 

高管人员

高管,是一家公司的核心团队,控制着公司的战略方向和实际运营;或者是为公司做出了历史贡献,现在跟不上公司的发展,慢慢退居二线的老臣子。

此类员工是公司的高管层和核心人员,他们对公司的贡献巨大,公司发展到现在正是基于这些人的贡献,而且他们手里掌握着公司的核心技术和资源。

如果公司做股权激励撇开他们,则会寒了功臣的心,一旦投奔竞争对手,那对公司的负面影响就不可估量了。

在进行股权激励时,要参考此类员工在公司的服务年限,导向服务年限久的员工能更多持有公司股权。当然也要参考其在公司的贡献值。

核心骨干

这些人大多处于公司的核心部门,本身的职位很重要,比如核心业务骨干,核心技术骨干等。

这些在公司贡献大,创造价值更多的人理应受到激励,同时也是为了调动他们的工作热情和积极性,最终有利于整个公司的发展。

对核心骨干的股权激励,建议参考员工在公司的业绩贡献,绩效考核,综合评价等因素,多方面反映员工的价值贡献。

未来的人才

公司未来进一步发展壮大,需要不断引进更多优秀的人才,注入新鲜血液。因此在确定激励对象时不要一次性分完,应该预留一部分股权给未来的优秀人才。

未来的人才有三种:

现在不在公司,将来根据公司的发展需要引进的人才;

现在是激励对象,但因为职位低贡献小而得到的股权激励额度小,但是,将来如果成长为公司主要的核心人才,就要追加股权激励额度;

刚到公司的优秀员工,由于还未作出成绩,暂时不考虑给予股权激励,但未来如果成长为公司的中流砥柱了,就要给股权激励。


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